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劇本正式切換，宗馥莉從“公主”變成“大女主”。

文|《中國企業家》記者 胡楠楠

編輯|米娜

頭圖攝影|鄧攀

鏡頭前的宗馥莉，清瘦了，也干練了不少。

在父親宗慶后去世后，宗馥莉曾有過一次公開露面，照片里的她，不似往日那般活潑，顯得更加成熟。這也跟幾年前，宗慶后對其的評價一致——“更成熟了”。

由于為人低調，很少公開露面，且性格直爽，有話直說，外界給宗馥莉的標簽，更多是“娃哈哈公主”。這些年，在父親的光環下，宗馥莉做了很多摸索——她執掌的宏勝飲料，年營收已經超百億元，凈利超10億元；近幾年，她還帶領娃哈哈進行年輕化嘗試，推出更多年輕人喜歡的產品，讓娃哈哈進入一二線城市年輕人的視野。

如今，劇本正式切換，宗馥莉從“公主”變成“大女主”。

接班后的宗馥莉，已經有所行動。借著當下消費者對于娃哈哈的喜愛和支持，為了讓更多人能夠買到娃哈哈的產品，宗馥莉開始大力鋪線下終端渠道，重振娃哈哈的銷售團隊。《中國企業家》此前從娃哈哈經銷商處了解到，娃哈哈正在線下投放終端冰柜。

來源：視覺中國

2019年，當被問及“你覺得你對娃哈哈的責任是什么”時，宗馥莉答道，“它是我爸一手創下的江山，作為他女兒，我應該有責任去守護它?！?/p>

如何去守？“事業光靠‘守’是很難的，需要不斷去開拓、去創造。”宗馥莉今年年初在接受采訪時談道。

在父親的支持下，她多年來一直在學習企業管理。從娃哈哈開始歷練，到親自執掌宏勝飲料，再到重回娃哈哈，如今，宗馥莉也有了足夠的能力和自信，去守護娃哈哈。

每一步都像“創業”

由于從小受父親教育的影響，宗馥莉很早就表示自己也是“創業型”的。她很早就進入了創業者的狀態，她稱自己在娃哈哈的每一步都像在“創業”。

但每一步，又都是她主動選擇去做的。無論是回國后進入娃哈哈工作，抑或是創立宏勝飲料，都是宗馥莉自己想做的事。

2004年，宗馥莉學成歸國，進入娃哈哈工作。她從一線的飲料生產制造做起，第一份工作是在娃哈哈蕭山二號基地的車間做生產管理。此后，她先后擔任娃哈哈基地管委會副主任、杭州娃哈哈童裝有限公司總經理、卡倩娜日化有限公司總經理等職位，從基層開始，一步步積累了企業管理的經驗。

娃哈哈公司自動化生產流水線。來源：視覺中國

2007年，宗馥莉正式執掌宏勝飲料集團。從最初位于杭州蕭山的一條小生產線開始，拿地、購買設備，到組建團隊，宗馥莉一點點將宏勝飲料集團發展成為如今年入百億元、全產業鏈的專業飲料公司，業務涵蓋食源配料、高端裝備制造、印刷包裝、飲品生產等領域。

為了打破當時高價從國外購買模具的局面，2007年，宗馥莉成立了松源機械，負責專業制瓶、制蓋、模具制造及相關食品飲料設備制造。2009年，松源機械通過自主研發，實現了PET瓶和瓶蓋等飲料包裝模具的國產化。

宏勝飲料完全是宗馥莉掌舵的公司，也是她創業的“試驗田”，宗慶后對宏勝的情況也鮮少過問。在宗馥莉的經營下，宏勝飲料集團逐漸發展成全國有20個基地、40多家子公司、100多條生產線的綜合飲料集團，并多次入選中國民營企業500強、中國民營企業制造業500強。

經營宏勝飲料的成績，也得到了父親的肯定。2021年宗慶后曾對《中國企業家》評價女兒，“她可以了，宏勝飲料的利潤比娃哈哈都高，能達到30%?！?/font>

2018年，宗馥莉又主動請纓，擔任娃哈哈品牌公關部部長。在娃哈哈急需轉型的關鍵時點，宗馥莉主動站了出來，想讓娃哈哈品牌逐漸“年輕化”，讓更多一二線的年輕人，能看見娃哈哈的品牌。

為此，她更換了代言人，建立娃哈哈自己的電商平臺，進行品牌跨界聯名營銷，做了許多創新嘗試。直到2021年，宗馥莉正式接任娃哈哈集團副董事長兼總經理，接手了銷售工作。

在這種創業型傳承模式下，宗馥莉一步步完成了從生產制造，到品牌營銷，到銷售各方面的學習和積累。

開啟“大女主”劇本

現在，娃哈哈迎來了屬于宗馥莉的時代。

幾年前，曾有媒體問宗馥莉：“爸爸是企業家，你現在也是一個年輕的企業家，你做的事情，如果得到爸爸的認可，對你來說會不會很重要？”

宗馥莉的回答是：“現在不會了，以前可能會很重要。因為我現在已經有足夠的自信，知道自己要去做什么了。我認為我應該有自己的人生道路和軌跡，還是要自己嘗試過才知道。”

作為一個20年的飲料行業老兵，她也漸漸找到自己要走的道路，不論是在企業管理方面，還是當好一名企業家方面。

在企業管理上，她崇尚制度，宏勝飲料公司同事大多是年輕人，內部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸納大家的意見，“發揮大家的積極性”。宗馥莉喜歡稱員工為“小伙伴”“小朋友”。

如今，她正把這些管理理念帶到娃哈哈。

據公開報道，在今年1月底娃哈哈舉辦的職工代表大會上傳出消息，為了提高企業效率，接下來娃哈哈在管理制度、組織架構上都將調整、優化。

在為娃哈哈注入更多新內容的同時，宗馥莉也清楚創新的邊界。她曾談到她理解的傳承，“對于新生代企業家，守正，是傳承老一輩中國企業家的韌力，是保持初心和勇氣；創新，則是以變化為驅動，是擁抱轉型，敢為人先、勇立潮頭。”

工作之外，宗馥莉還擔任了許多社會職務。她是浙江省新生代企業家聯合會會長，2021年接受《中國企業家》專訪時，她曾表示，她會花20%~30%的精力在這上面。雖然宗馥莉愛好不多，也不喜社交，但她還是經常和聯合會里的一些二代企業家吃飯、聊天，用這樣一種方式，把青年企業家群體聚合起來，去發揮青年企業家群體的力量。

3月6日，在中國飲料工業協會年會現場演講時，宗馥莉稱，自己既是一名在行業摸索了20年的“老兵”，也是接過企業經營“接力棒”的“新將”。

而娃哈哈的未來，要靠“大女主”宗馥莉去創造了。